5月12日，綠建集團組織召開一季度生產經營分析會，會議全面總結回顧一季度各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確二季度及全年經營重點與工作方向，并部署安排二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議，總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人等30余人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與一季度實際完成、進行詳細的匯報，對各項指標構成逐項剖析，并明確二季度及全年指標任務、實現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報，各分管領導對匯報內容進行了點評。

最后，總經理蓬永剛做了總結發言，并對企業后續生產經營提出了五點要求：

一是著力攻堅營銷創新，在進一步加強自營項目承攬力度的同時，拓展新能源、新基建、產業園區建設等類型的項目，持續深耕西藏、新疆等重點營銷區域，拓寬營銷布局，力爭在塑造發展牽引上實現更大突破。

二是著力聚焦資金管理，堅持回款優先原則，進一步加大應收賬款清收力度，通過工程結算中心保障對下支付，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實現更大突破。

三是著力深化項目管理，扎實推進項目標準化建設，深度排查掣肘因素，協調解決項目問題，夯實生產經營責任，多措并舉，力爭在提升項目管理水平上實現更大突破。

四是著力優化運營質量，進一步推動九大專班工作機制落實，加強過程管控，提升運營效率。建立以項目管理為主線、以數據集中和服務分級為核心，實現項目信息高度融合，力爭在促增效益提升上實現更大突破。

五是著力提升執行能力，圍繞企業發展戰略，全體干部員工要秉承求真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好企業經營，心無旁騖干好工作，力爭在強化發展保障上實現更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市場環境中，綠建集團需要各單位、各部門切實從自身出發、立破并舉、敢作敢為、穩妥推進，緊密圍繞全年各項重點工作，在確保指標順利完成前提下，實現各項基礎管理的進一步突破與提升。